5G已經進入商用的前夜。無論是互聯網巨頭BAT們，還是傳統的消費電子企業，都將5G帶來的萬物互聯視作下一步戰略發力點，生怕在這一輪行業洗牌中失利。

       如果以通信技術的發展來類比，2G、3G、4G，每一代以通信技術浪潮下的大屏幕控制中心應用都向前邁出一步。 

       早期的大屏幕相當于2G時代，只能用來呈現簡單的信息。

       隨后，大屏幕讓顯示設備與各種信息傳輸終端連接了起來，用戶對數據顯示的需求也告別了簡單呈現功能，信息的匯聚、交互變得重要，開始對大屏幕系統的顯示和控制寄予更多的期望。

       公安、消防、地鐵、能源、安防，各個領域的用戶越來越多的定制化行業應用需求，讓大屏幕顯示行業進入到了海量信息數據融合的“4G”時代?，F在，僅僅是信息的匯聚已然不夠，還需要廠商針對不同的用戶使用需求和習慣，將顯控系統與可視化應用進行有效整合，能夠針對性的量身定做解決方案。光給客戶提供幾套設備，而不具備整體解決方案能力的廠商日漸式微，賣產品的模式越走越窄。幾家大屏幕顯示龍頭企業的競爭也變成了“可視化”能力的競爭。誰有能力實現從前端到后端的一體化整合，給不同垂直領域用戶打造出一個真正符合自己需求的信息化應用系統，才能維持在行業中的地位。這個階段，又有一部分廠家被落下了。

       雖說大家都在講“可視化”“一體化”，但要真正實現起來卻真心難。因為僅僅滿足硬件需求，這種投標條件已經被客戶邊緣化了?？蛻舾P注的是，你的系統能為我們帶來什么樣的應用價值，客戶需要企業幫他思考這個問題，真正打通用戶數據的奇經八脈，帶去更多的增值服務。這是用戶更加關心的。對此，大屏幕廠家如果是沒有多年的潛心研究用戶需求的經驗沉淀，沒有跨越不同垂直行業的項目積累，要實現“可視化、一體化”就相當難了。

 可視化之后 平臺化？

       在4G時代的“可視化”之后，下一代控制室大屏幕系統的將會是什么樣的面貌呢？要在下一場5G競賽中持續保持競爭力，“平臺化”這一新概念再度引起了企業的重視。

       早起的鳥兒有蟲吃，提早進行“平臺化”布局，已經被部分行業領頭企業提上日程。在今年的InfoComm展會上，我們就看到了好幾家“物聯網平臺”的AV公司。

       “平臺化”很好理解，尤其是互聯網行業早已不是新鮮概念。

       微信就是典型的平臺公司，你提供系統，用戶所需要的各種應用都能在你的平臺上運行，平臺本身就是一個大流量的IP。平臺公司的優勢也是非常明顯的，他是一個產業生態鏈的核心，開放性地支持各種不同的設備、軟件，兼容不同標準的產品。與行業伙伴們都是合作關系，而非勁敵。對于企業來說，如果能實現這一的目標，那是無數企業家的夢想。 

       那么，在大屏幕顯示這樣一個排他性相當強的領域，“平臺化”的思路是如何產生的呢？威創是大屏幕行業的領導企業，經歷了大屏幕行業發展的所有階段，見證了整個專業AV行業的發展。在上一輪“可視化、一體化”發展階段，威創成為了最大的贏家。這一次，大屏幕行業的“平臺化”概念也出自威創。

       作為行業最早提出“可視化”概念，并真正推動了整個大屏幕解決方案落地的企業，威創的行業方案遍布了各個領域。盡管強者如是威創，在項目落地的過程中也遇到了瓶頸：如何將“顯、控、用”更有效的融合？如何實現用戶跨層級、跨地域的互聯互通？如何更好地與用戶的業務系統對接？如何能讓集成商、用戶更簡便的二次開發？

       以威創的經驗來看，傳統控制室應用中，普遍存在資源分散、系統繁多、調用困難、大屏顯示單一、橫向縱向傳送困難等不足，通過威創智能融合平臺，可以有效幫助客戶提升了控制室的綜合管理能力和工作效率。融合平臺一方面解決了行業發展的痛點，另一方面也是提升了自身的產品競爭力，為企業尋求了再次突破的機會和可能。

       作為大屏幕領域的絕對引領者，威創的足跡遍布各個領域。

       威創在不同時期的策略也被行業模仿、學習。在每個領域樹立一個行業標桿工程，再不斷向其他應用領域復制，這是威創的成功模式。

       那么，“平臺化”與之前的策略又有哪些不同呢？威創強調：樹立標桿案例的行業復制模式則主要依賴威創自身，速度較慢、難度較大，這種模式以軟件為主，更適合深度應用開發及定制。

       這也是其他廠家難以追趕威創的原因之一。

       而平臺化策略能更好地對接其他廠商的軟硬件產品，能更好的滿足集成商、用戶根據不同行業的特點作二次開發的需求，這種模式更強調軟硬件、顯控用的融合，適合快速推廣、普通定制。

       未來，威創將采取這兩種策略并存的方式。

       控制室市場總規模并不大，但玩家數量也不算少。每家公司的側重點和優勢也各有不同。但真正能全面掌握控制室“顯、控、用”核心技術的廠商卻寥寥。通過“平臺化”策略，威創要做的就是通過一個相對開放的平臺，覆蓋市場上主流的控制室軟硬件產品和行業業務系統，為其他廠家和產品開放接口，讓大家加入進來更好地服務用戶。 

打造一個平臺，改變一個行業

       威創平臺化戰略的目標不僅僅是自身的業務拓展，更大的格局是將控制室應用提升到一個全新的高度，帶動新技術在控制室的發展。打造成功后，平臺化將涵蓋控制室大屏、控制、應用領域，并逐漸向泛控制室領域推進，帶動整個大屏幕顯示市場的規模。

       據了解，威創的智能融合平臺主要有“全體系”和“全要素”兩大優勢：全體系把智慧融合的資源跨平臺、跨終端、跨地域進行分發和調用；全要素將信號、多媒體文件、數據、控制指令統一匯聚，并根據顯示要求編輯、融合。

       平臺化的開發并非一蹴而就，威創將這一策略分三個階段開發、實施。第一步是實現產品融合階段，統一系統架構，將分立產品融合為整體系統。第二階段深化垂直行業應用。有了產品的融合和深入整合應用，最后才進入真正的平臺化階段，實現集成商開發合作、云服務方案的落地。

       “平臺化”悄然來臨，這是否會成為行業的下一輪方向？在這一輪洗牌中，行業格局是否會再次發生改變？又有誰將會成為大屏幕行業“5G”時代新的成功者？

本文轉自：文/馬開春 依馬獅視聽傳媒INFOAV